Co se stane, když v jedné firmě, případně v jednom projektu, existují dvě rozdílné vize – tedy dva lídři nesoucí pochodně? Byznys nepřežije, pokud dokázal vůbec vzniknout.
Proč je vize pro rozvoj byznysu tak důležitá? Je vize nápad? Vize není nápad. Podnikatelský nápad, tedy prvotní idea, že “by tohle bylo supr” není vizí, která by mohla pohnout ledy. A to má vize umět. Měla by zvládnout přimět bankéře k poskytnutí úvěru, měla by inspirovat partnery k braní rizik a zaměstnance k vysokému nasazení; má také umožnit všem podílníkům promítnout svoji životní soukromou vizi na onu byznysovou a zjistit tak, zda jsou v souladu, protože jinak to dříve nebo později přestane dávat smysl.
Aktuálně jsem řešil rozpor vizí dvou potenciálních partnerů v zajímavém startupu. Na začátku byli oba ve shodě, že “tohle je přesně to, co oba chtějí”. A já povídám: Fakt to chcete? Po řadě oddělených rozhovorů (sezení:) se ukázalo, že své cesty nedokáží sladit, oba mají zcela jinou životní vizi, jiné hodnoty a cíle a že nejlepší bude začít každý sám. Udělal jsem si poznámky a jsou možná poučné. Tedy aspoň podle.me
Může jedna firma zvládnout dvě vize?
Nakolik je jasně formulovaná vize důležitá pro byznys?
Startegický marketing považuje vizi a její jednoznačné promítnutí do strategie firmy, do její kultury a komunikace za základní součást budoucího úspěchu. Bez vize a jejích schopných nositelů je jakákoli budoucnost spíše otázkou náhody a neřízeného růstu od příležitosti k příležitosti.
Bez formulované vize nevědí zaměstnanci, proč pracují. Jejich jedinou motivací jsou pak peníze a to ve svém důsledku podnik položí, protože lidé nejsou ochotni udělat cokoli navíc a odcházejí jen na základě nabídky vyššího platu.
Dobrá vize umí firmu přenést přes období nedostatku, protože i v takové době lidé něčemu věří a jsou ochotni se dokonce uskrovnit.
Kdo je typicky nositelem vize?
Pokud má mít vize a její sdílení smysl, její nositel si musí umět zajistit pozornost. V oblasti malého podnikání je předpokladem, že nositelem vize je lídr celého projektu, nikdo jiný mu nepomůže a všichni se neustále přesvědčují o tom, zda mu stále věří nebo (už) ne.
Pokud existuje více lídrů byznysu s více vizemi – co se stane?
Zásadní otázkou je, zda jde o vize soupeřící nebo o doplňující se. Pokud dvě vize spolu soupeří, okolí naprosto ztrácí směr, týmy se začnou rozdělovat na tábory fanoušků a jejich ochota nasadit pro firmu krk se bude razantně snižovat. Strategie i taktika firmy bude nejasná, neustále se bude měnit podle toho, která z daných vizí zrovna bude převažovat.
Pokud se vize doplňují, měla by vzniknout vize obecnější, schopná do sebe pojmout oba pohledy. Pak se byznys může chovat jako jedna firma se širším polem působnosti, které je rozděleno mezi dva hlavní proudy s určenými tými. Lidé budou vědět proč a na čí straně stojí a proč je pro ně výhodné být na jedné lodi s “těmi druhými”.
Co s tím, pokud jsou dva lídři, dvě vize a jeden projekt?
Nezačínat s tím. Společná firma je manželství i se svým SJM (společné jmění manželů). Řízení firmy v tandemu se v drtivé většině nevyplácí, vždy je dobré mít jednoho skutečného lídra a jeho partnery.
Nejnovější komentáře