Energie organizace – síla jako každá jiná

Dnes, kdy demotivace řádí firmami jako hurikán a rozbité týmy bloumají chodbami v očekávání jakékoli rány z boku a pod pás, je více než vhodné zamyslet se nad tím, jak vlastně organizace může svoji sílu definovat a jak je dobré ji řídit. Tady je jeden můj starší materiál, jako kdyby to tušil:)

Strategie práce s energií organizace

Obecně lze považovat energii firmy za definovatelnou a směrovatelnou. Existuje několik cest a nástrojů k mobilizaci firemní energie, z nichž k nejvýznamnějším patří integrita a přirozené přesvědčení lídrů organizace, typicky CEO a představenstva, dále dobře formulovaná vize firmy, která váže na její některé přirozené nebo tradiční vlastnosti a stanovení základních postupových bodů vedoucích k dosažení vizí popsaného budoucího stavu.

Energie organizace se typicky pohybuje v kvadrantech vytvořených osou Y – INTENZITA FIREMNÍ ENERGIE (nízká až vysoká) a osou X – KVALITA FIREMNÍ ENERGIE (negativní až pozitivní).

 

Přičemž rezignace – agrese vytvářejí osu intenzity a rezignace – pohodlí leží na ose kvality. Logicky je tedy zóna VÁŠEŇ pro organizaci nejvýhodnějším kvadrantem, který nejlépe kombinuje kvalitu a intenzitu firemní energie, zaměstnanci jdou přirozeně, z vlastní vůle za definovaným cílem.
V některých situacích lze týmy a jejich úsilí (energii) směrovat do agresivní zóny proto, aby bylo dosaženo některých jasných a měřitelných cílů na cestě za realizací vize.

PASTI

Pozor! Po cestě za úspěchem čekají překážky, na kterých si manažeři často lámou zuby. I já. I jiní. A zase znova. Ono se to dobře píše, ale pak v boji vás většinou nikdo moc neslyší…

Akcelerační past nastává tehdy pokud některý CEO žene organizaci za mez jejích schopností. Neúnavné nasazení při akceleraci může vést k firemnímu vyhoření. Děje se tak v těch případech, kdy organizace přijímá zásadní změny bez možnosti regenerace. Změnové projekty (programy) obecně počítají s tím, že implementace změny je jednotlivou epizodou. Zaměstnanci však typicky zápasí s trvalou, neustále probíhající změnou, která dokonale “ředí” požadavky managementu na vysoké nasazení každého jednotlivce.

Re-invented, jako vždy

Kudy? Tudy! To jsem chtěl vědět...

Můj partner v boji za pochopení principů budování značky Tomáš Hrivnák komentuje na svých stránkách zajímavou ideu z Bloombergu pod názvem Bankéři do reklamy! 

Originál v citaci píše, že “advertising industry needs re-invention”, tedy že reklamní průmysl potřebuje přeorat, nebo něco v tom smyslu:) Bezpochyb. Je málo odvětví, která by to nepotřebovala a zejména v optice nadcházejících nepříjemností je zřejmé, že přežijí jen ti re-invented, ti “přeoraní”. Také proto, že lze očekávat docela pěknou oranici.

Ale jak? Jak chcete přesvědčit podnikatele, který přežil nejednu katastrofu, aby se zrovna teď zaobíral změnami hodnot a základních principů? Ať už je v reklamě nebo ve strojírenství, teď – teď zrovna – se bude držet toho jediného, čemu věří: svým vlastním principům, svým hodnotám a tomu, o čem je on sám přesvědčen, že jedině může fungovat. Jestli má pravdu nebo ne, je otázka, nicméně dnes není čas mu to vysvětlovat.

Ano, první, co se řeže, jsou marketing a lidské zdroje, protože netvoří hodnoty. A jsou to přitom ty týmy, které jsou teď nejvíce potřeba. Protože pracují pro budoucnost. Nebude to lehká doba, vskutku ne.

Aspoň podle.me

Nové domény – zapomeňme na tečky

Mnoho a stále málo

Zřejmě přichází nová éra práce s doménami jako obchodními značkami. S tím, jak se budou rodit nové domény 1. řádu – TLD, Top Level Domain (.com, .org, .cz již přestávají stačit a dojde k vytvoření nových “přípon”), dostane se internetová adresa na úroveň obchodní značky a budeme s ní také tak pracovat. Nic nového? Spíše naopak – dnes podléhají adresy existujícím značkám, za které se pak přidává ono umístění, či spíše typologie, .com nebo .org atd.  Asi nejlepším směrem se zatím vydal provozovatel streamovaného audio programu on-demand, který postavil službu na doméně last.fm. Tady se TLD stala integrální částí značky a zároveň vtipně odkazuje na FM rádiové vysílání s tím, že on je poslední. Dost dobré, každý další pokoušející se použít .fm bude druhý, tedy hůře než poslední. Existuje řada dalších pokusů o použití zajímavých kombinací domén jako join.us nebo see.us (obě používá Houstonská advokátní kancelář Grant M. Scheiner), ale drtivá většina použitelných kombinací je registrována spekulanty nebo různými vyhledávacími službami (new.us, know.us, new.tv). Celá řada jich pak nefunguje vůbec – meet.us, get.us, vote.us apod.

Čím to je?

Držitelé těchto domén zatím nedělají pro využití potenciálu takové kombinované značky téměř vůbec nic. Majitel “sexy” domén join.us a see.us – malá advokátní firma – se spoléhá na “kolemjdoucí” brouzdaly, kteří zkusí jen tak napsat join.us, tedy připoj se k nám. Proč nemá newyorský hasičský sbor doménu join.us? Anebo americká armáda? Problém je v tom, že není takové spojení považováno za natolik atraktivní, aby se vyplatilo investovat do jeho registrace a komunikační podpory. Zatím to majitelům prostě nezní. Bez “dot com” to není adresa. Ale potřebujeme dnes adresu ve smyslu adresy?